南昌防腐木木業作為家居行業排頭兵，在新*售浪潮裹挾之下，通過大數據，對于用戶售前、售中、售后的分析*加具象，用戶畫像*加*準，而這是傳統經銷商根本*法觸及到的*度。另*方面，以線上線下“同價格，同服務，同產*，同權益，同活動”五同模式的新*售策略補齊了傳統*售的短板，進*步賦能經銷商的綜合實力助其盈利。這*像是南昌防腐木木業幫助經銷商繪制的*份“*存指南”具有劃時*意義。

依托于*、*等線上電商平臺的巨大用戶和流量，南昌防腐木木業賦能經銷商的**步，是通過線上引流，用低成本的獲客方式將*費者引導到其距離*近的線下實體店進行場景體驗。

與傳統家具**進店客戶日漸減少的現狀相比，南昌防腐木木業 “線上引流+線下拓客”的*勢明顯。用戶通過線上了解商*，然后到距離*近的線下實體店體驗。從心智營銷層面理解，用戶對南昌防腐木木業的信任度和購買*遠*于其他**實體店。以*城外城南昌防腐木木業體驗店為例，目前店內70%的銷量來自于線上引流。



傳統家居**的短板有兩個層面：*是線上門店難以起步，大多是跟風開店，導致很多線上門店都是停留在**展示階段，沒有流量難以*化。*是即使有流量有*化，但產**法做到各渠道以及線上與線下價格同步，企業難以獲得持續的用戶發展。

和其他**實店體相比，南昌防腐木木業實體店由于線上線下價格統*，有*地打*了用戶價格顧慮——也是整個銷售過程*為敏感的部分，讓用戶對**產*信賴。其*勢主要體現在：*是由于線上線下價格相同，用戶前期大多在網上已經對**產*和價格有了解，心理預期能夠接受產*價格才會到實體店進*步體驗；*是基于這樣的前提，用戶在南昌防腐木木業實體店里不會再提出打折要求，而現場真實的場景化體驗進*步**化。據*城外城南昌防腐木木業店反饋，進店用戶成交*在70%以上，*購*達到10%，*于行業平均水平，這是用戶對***好的信任背書。

木材進口的*大來源*俄羅斯，那時也處于相對管理粗放、弱監管的周期，中俄木業合作的規模迅速擴大，但發展質量并不*，發展模式也相當脆弱。*木材行業專家曾用“*舸爭流、各顯*通”來形容那個時*的俄材進口，以靈活多樣、甚至是“打破規范”的手段，多“走量”，就能享受木材在俄中兩*的巨大價格差。

毋庸諱言，在“出口導向”的指揮棒*應之下，進口木材和我們的*產木材，都*耗在低水平的價值鏈上。

受*界金融危機沖擊，我**內四大人造板*產基地中，臨沂地區有40%的企業關停、江蘇太倉有30%的企業關停、浙江南潯有43%的企業關停、河北文安有45%的企業關停。這體現了，在資源和市場雙雙仰賴外部的發展模式之下，低水平發展的木材行業已經逐步暴露出其內在缺陷，徘徊在*界產業鏈低端的規模擴張，缺乏長*的*命力。

所謂的“勞動力價格*勢”，*然隨著中*的發展而減弱，與此同時，東南亞*家接棒“*界工廠”的趨勢和野心逐步顯現，而歐美發達*家利用其森林資源、市場、資本、管理和科技方面的競爭*勢，在*端產**域繼續尋求制*點，并通過制定出臺**性的木材合法性法案，打擊來源于“*境不敏感”*家的木材資源和木制*，以便向從事木業制造的*家出口自己的“合法木材”。

*方面，東南亞的“后浪”想再吃*遍人口紅利的“菜湯”，走*遍低端制造業擴張之路，另*方面，歐美發達*家竭力維持自己“吃肉”的*權，想要持續占據產業鏈和價值鏈的*端。*處和低處，都受到了挑戰。“*貿”時*的木業發展模式和循*，逐步走到*須破局的關口。